文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 袁雅婷）今年以來(lái)，陜煤陜西建材科技賽柯瑞思公司切實(shí)樹(shù)立“過(guò)苦日子、緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，拿出“硬措施”，善解“方程式”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行產(chǎn)生的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

樹(shù)立“風(fēng)向標(biāo)” 強(qiáng)化責(zé)任。“特別是進(jìn)入下半年，隨著鋼材、水泥價(jià)格下跌，建材行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力俱增，“寒氣”來(lái)襲，如何預(yù)防？”該公司審時(shí)度勢(shì)，利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議等方式，分析研討、精心謀劃，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。該公司持續(xù)對(duì)照降本增效目標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單、《深化管理效能提升實(shí)施方案》等措施，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定了內(nèi)部全員降本增效激勵(lì)辦法，確�！斑^(guò)緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。

打好“鐵算盤(pán)” 優(yōu)化管理。公司堅(jiān)持“產(chǎn)供銷”一體化工序成本協(xié)同管理，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系和全面預(yù)算管理體系建設(shè)，將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程，通過(guò)核算每日成本報(bào)表，及時(shí)反映出各生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早監(jiān)督控制，將“三級(jí)成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛(ài)與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并重，定崗、定責(zé)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化“硬措施”提效益�！�我們要牢固樹(shù)立‘生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本’理念，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，確保設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�！�

“我們應(yīng)對(duì)標(biāo)兄弟單位設(shè)備管控優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、彌不足。”……在公司提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作分析會(huì)上大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策地說(shuō)。凝聚全員力量、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面成為企業(yè)當(dāng)下共識(shí)。該公司聚焦修舊利廢、小改小革，把設(shè)備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手，通過(guò)對(duì)2#線提升機(jī)提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤(pán)自主維修等修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)支費(fèi)用28.16萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)對(duì)回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料調(diào)劑使用、能改則改，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流，打造成本費(fèi)用“止血”良方。

編輯：西亮           責(zé)編：白婷（實(shí)習(xí)）           終審：張建全