看完演唱會，票根別扔，因為它很可能是周邊區(qū)域吃喝玩樂的優(yōu)惠券。隨著演唱會持續(xù)火爆，一些城市開始探索“票根經(jīng)濟”的新打開方式。
　　演唱會蘊含的商業(yè)潛力，從來不限于門票。從應(yīng)援周邊，到交通食宿，都是其衍生的消費內(nèi)容。“票根經(jīng)濟”的新玩法，相當(dāng)于以演唱會為媒介，串起了更多場景，延長了消費鏈條。統(tǒng)計顯示，演唱會門票消費對當(dāng)?shù)叵�費拉動可達 1頤4.8 —— 門票花費1元，同期周邊消費4.8元。以北京數(shù)據(jù)為例，2024年，全市舉辦營業(yè)性演出5.7萬場，觀眾超1280萬人次，票房收入超39億元。若能進一步做足文章，有望撬動的消費規(guī)模更不容小覷。
　　往深里看，“票根經(jīng)濟”打破了行業(yè)壁壘，實現(xiàn)了多方共贏。從消費者的角度，“一票多用”的額外優(yōu)惠，提升了消費意愿；從商家的角度看，增加了獲客引流的入口，有助于活絡(luò)生意；立足地方，“為一場演出奔赴一座城”的溢出效應(yīng)持續(xù)釋放，可實現(xiàn)“流量”變“留量”的高頻轉(zhuǎn)化。如專家所言，“‘票根經(jīng)濟’的本質(zhì)是聯(lián)動經(jīng)濟”，打破了傳統(tǒng)消費的孤島效應(yīng)，讓一張票根從用完即棄的憑證，蛻變?yōu)榇��?lián)文化、體育、商圈、交通的“萬能鑰匙”。當(dāng)每一個消費出口都能成為下一次消費的入口，碎片化的消費場景就能產(chǎn)生聚合效應(yīng)。
　　“票根經(jīng)濟”驗證著“文化引流+商業(yè)變現(xiàn)”的可行性，也考驗著當(dāng)?shù)氐闹卫砟芰�。必須看到，文化、體育、商圈等領(lǐng)域資源相對分散，且歸屬于不同主管部門，將碎片化的消費場景串聯(lián)起來，關(guān)鍵要靠有形之手的統(tǒng)籌調(diào)配。當(dāng)然，這不能全然指望號召，而要明確參與企業(yè)的激勵措施，提升商家參與積極性。期待更多城市打破思維禁錮，以更加靈活的治理舉措將消費熱點持續(xù)放大。
　　近些年，日常搶票、周末觀演成為許多人的生活方式。日前通過的《提振消費專項行動方案》提出，“優(yōu)化營業(yè)性演出、體育賽事和各類大型群眾性活動審批流程，安全可控提高可售（發(fā)）票數(shù)量，嚴格落實巡演項目首演地內(nèi)容審核負責(zé)制，推行‘一次審批、全國巡演’。”珍視每一個消費熱點，多方發(fā)力、做好服務(wù)，既是回應(yīng)人們對美好生活的向往，也必能激活經(jīng)濟社會的一池春水。
　  來源：《北京日報》作者：杜梨

編輯：北月