文化藝術網-文化藝術報訊（見習記者 卜延偉 通訊員 師偉平）2024年以來，延安市禾草溝煤業(yè)有限公司認真貫徹落實集團公司決策部署，在錨定目標、大抓落實、智能化場景等方面頻頻“上新”，安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，合規(guī)管理初顯成效。截至7月份，生產商品煤157．6萬噸，完成年度計劃的52．5％；實現銷售收入15．55億元，完成年度預算的52％，力求在高質量發(fā)展之路上銳意前行。

智能化場景頻頻“上新”

6月22日，礦區(qū)傳出喜訊：50212智能采煤工作面設備安裝任務圓滿完成。該項工程的順利完成，為今年的生產接續(xù)夯實基礎，智能、安全、高效的煤礦智能化場景正在禾草溝煤礦頻頻“上新”。此刻，該礦首個省級Ａ類礦井智能化采煤工作面——50207智能采煤工作面已順利投產30余天，生產原煤143萬噸……“工作面由原來的18人減少為8人，支架自動跟機率達到了95％以上，采煤機自動截割率達到95％，綜合自動化率達到了90％以上。”該公司總經理王立輝說道。

這只是該公司智能化建設邁上新臺階的一個縮影。智能化生產指揮中心融合了人、機、物、產、供、運等信息，以圖管礦、以圖管量、以圖救災，為礦井決策部署提供智慧服務。ＡＩ視頻反“三違”識別系統(tǒng)運用ＡＩ算法，實時監(jiān)控、智能分析103處各關鍵點位運輸皮帶異常檢測、煤流量測算、人員不安全行為，警示所有員工按章作業(yè)。井上下變電所實現了無人值守，通過智能化監(jiān)控預警和遠程故障處理，設備故障率由5％下降至1％，產生經濟效益近200萬元／年。

在科技的加持下，該公司開啟智能裝車系統(tǒng)等全流程的智能化更新改造，從“人工操作”到“無人值守”，實現了數字化“變身”�！拜p點鼠標，煤炭智能精準裝車計量系統(tǒng)啟動；自動識別技術迅速捕捉車牌信息，自動過磅準確率達到了100％；現在，車輛自入礦至出礦僅需3～5分鐘，裝車效率提高50％，日最高汽車發(fā)運量接近2萬噸，完成年度保供計劃的58．53％�！蓖趿⑤x說道。

安全態(tài)勢穩(wěn)定向好

“以案促改”“學法規(guī)、抓落實、強管理”“夯責任、控風險、強班組、治三違”等一系列活動共組織各項培訓28期，學習事故案例18起，累計培訓各級安全生產管理人員965人次、職工3950人次……周周有學習、月月有警示，該公司在貫徹落實《煤礦安全生產條例》、《八項硬措施》等文件內容和精神上下足功夫。

2024年以來，如何讓文件精神從“紙上”演變?yōu)檎嬲�的“落地生根”，成為該公司各級管理人員的執(zhí)念。不僅要在思想上保持清醒與敏銳，更要在實踐中踐行。該礦結合實際情況，研究制定《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，細化分解43項工作任務和目標，明確了完成時限和責任人，有效確保各項工作任務有序推進。組織開展2024年度安全風險辨識評估，及時制定101項各類風險管控措施，明確管控責任人；全面查清2024年礦井采掘范圍內各類致災因素，嚴格落實15項ＩＩ級高風險作業(yè)專項安全技術措施，真正做到重點風險心中有數、管控措施有力完備。深化標準化動態(tài)達標管理，將現場動態(tài)考核納入職工每月綜合考評，嚴格落實考核兌現，鞏固提升一級安全生產標準化水平。

為提升隱患整改質效，該公司積極推行安全體檢，采取隊組自查自診、部門開方會診、主要領導督查督辦，運用約談通報、警示提醒、掛牌督辦、現場指導等措施，壓實各級責任。據統(tǒng)計，上半年共自查12次發(fā)現安全隱患361項，同比下降6％，現已全部完成整改。

合規(guī)管理初顯成效

“通過培訓學習，對招投標采購、建設工程造價結算等流程理解更加清晰……”生產技術部賈玉平說道。將合規(guī)培訓納入礦井整體培訓規(guī)劃，建立制度化常態(tài)化合規(guī)培訓機制，定期組織專題合規(guī)培訓，是該公司近年來推進合規(guī)管理路徑探索的一個重要舉措。

為有效防范化解各類風險，該公司將合規(guī)管理覆蓋至礦井各業(yè)務領域、各項目部門乃至全體員工，為企業(yè)安全健康高質量發(fā)展提供重要保障。為深入推進內控制度“立改廢”工作，該公司新建及修訂各類制度65項，廢止制度13項，收集390項制度，將合規(guī)管理要求嵌入到重點領域、關鍵環(huán)節(jié)等制度，夯實合規(guī)管理工作基礎；加強工程建設管理，重新整合零星工程降低工程造價，通過公開招標的方式確定長期供應商，嚴格把控工程造價結果，降低零星工程造價成本5．12％－5．6％；強化招標業(yè)務管理，嚴格審批核準招標事項，規(guī)范使用物資采購管理平臺、京東工采等信息化平臺，保證業(yè)務流程公開透明。截至目前共節(jié)約成本300余萬元，降幅11％，持續(xù)優(yōu)化組織架構和治理模式，在優(yōu)化組織機構、定崗定編、職務晉升、新進員工等4個方面，為增強高質量發(fā)展鉚足后勁。

“下一步，公司將通過開展內部審計和經營合規(guī)風險辨識等措施，持續(xù)提升礦井依法合規(guī)管理質效和經營管理水平。”王立輝說道。

編輯：延聞           責編：李彥鋒           終審：慕瑜