文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報訊（通訊員  包小軍）進(jìn)入三季度以來，長慶油田采油三廠借勢原油生產(chǎn)“黃金”期，全員合力展開生產(chǎn)攻勢，激情奮戰(zhàn)，釋放上產(chǎn)動能，為原油生產(chǎn)注入強(qiáng)心劑。

“黨旗紅”引領(lǐng)“石油魂”突顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)�！澳壳罢�值原油上產(chǎn)沖鋒的時刻，黨員干部務(wù)必將心思放在生產(chǎn)、眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在一線，設(shè)身處地為基層解難題、辦實事，充分發(fā)揮服務(wù)基層的作用�！辈捎腿龔S黨委書記強(qiáng)調(diào)。

近日，在采油三廠生產(chǎn)現(xiàn)場，將辦公搬到一線、搬到井站，已成為各基層單位黨員干部日常工作的常態(tài)。采油三廠堅持“業(yè)務(wù)在一線指導(dǎo)，服務(wù)在一線體現(xiàn)，問題在一線解決，形象在一線樹立”的工作理念，針對原油生產(chǎn)中難點問題，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過給黨員劃分“責(zé)任田”，督促黨員下基層、蹲現(xiàn)場，服務(wù)一線，及時妥善解決一線生產(chǎn)管理中遇到的各類疑難問題。在日常工作中，黨員身處不同的工作崗位協(xié)同員工作戰(zhàn)，緊跟重點作業(yè)項目，解決生產(chǎn)過程中的各種難題，開展汛期隱患排查活動，加快安全上產(chǎn)步伐。油房莊一區(qū)池228區(qū)塊新井多，產(chǎn)量高，系統(tǒng)問題多，產(chǎn)量波動大，為了在最短的時間內(nèi)，讓“耷拉”的產(chǎn)量曲線揚(yáng)起頭來，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室黨員將“辦公桌”搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，面對熱浪熏烤，毫不退縮，逐個井錄取資料，測功圖，以真實的資料為技術(shù)上產(chǎn)措施提供依據(jù)。后勤組59歲老黨員李德元帶領(lǐng)本組室2名“女將”堅守工作承諾，在服務(wù)基層工作中做到準(zhǔn)確、快捷和高效，得到員工一致認(rèn)可。烽火傳遞速度，星火可以燎原�！包h旗紅”引領(lǐng)“石油魂”讓基層員工也鉚足了干勁，攥緊了的拳頭，奔跑在奪油路上。

“多舉措”助推“上產(chǎn)熱” 提質(zhì)增量增收。采油三廠按照“節(jié)點保計劃、計劃保進(jìn)度、進(jìn)度促全局”的原則，實施掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任細(xì)化到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓每一個環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，切實做到環(huán)環(huán)相扣、緊密有序，最大限度減少等停時間。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出問題派專人駐現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)，通過專項檢查、生產(chǎn)例會、專題研討會等及時督促工作進(jìn)度，分析具體原因，查找進(jìn)度偏差，嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保節(jié)點目標(biāo)按期完成。油房莊一區(qū)從開實每日生產(chǎn)晨會入手，詳細(xì)對前日各路工作進(jìn)行總結(jié)分析，重點對當(dāng)日工作進(jìn)行梳理安排，確保生產(chǎn)組織過程、進(jìn)度督導(dǎo)控制和問題整改落實方面有計劃、有安排、有落實、有成效。通過強(qiáng)化生產(chǎn)匯報制度和信息反饋制，對每天油井生產(chǎn)、原油拉運(yùn)過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，做到產(chǎn)量受控，管理到位，確保高效運(yùn)行。同時，以提高單井產(chǎn)能為目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)控中心、生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室與基層巡檢維護(hù)班之間的通力協(xié)作，根據(jù)油水井分布特點，對高含水井、波動井實行加密監(jiān)控，及時取樣、及時化驗、及時跟蹤分析，做到動態(tài)變化第一時間掌握，第一時間分析解決，確保油井生產(chǎn)正常。

“安全步”走出“安全路” 護(hù)航安全生產(chǎn)�！肮苌�產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全�！边@是采油三廠進(jìn)入高溫、暴雨天氣以來油區(qū)安全管理的基本原則。這個廠按照QHSE體系建設(shè)要求，突出安全、環(huán)保這兩大責(zé)任體系的落實，進(jìn)一步強(qiáng)化全員樹立“安全第一”、“環(huán)保優(yōu)先”的意識，著力改變安全環(huán)保“上熱、中溫、下涼”的現(xiàn)狀；突出責(zé)任追查，按照屬地管理原則，各職能部門負(fù)責(zé)人常駐基層現(xiàn)場開展非常規(guī)作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)牢牢掌握在每位員工的實際管理和操作中，通過崗位責(zé)任落實與業(yè)績獎金掛鉤，“安全里程碑”紅黑榜公示，實現(xiàn)安全管理嚴(yán)起來，環(huán)境保護(hù)抓起來，責(zé)任追究硬起來，為安全管理工作加固“安全鎖”。

編輯：北月           責(zé)編：王越美           終審：趙梓希