文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報訊（通訊員 崔婷婷）三季度以來，長慶油田采油七廠圍繞原油產(chǎn)量，盯目標(biāo)、盯節(jié)點、盯責(zé)任、盯進(jìn)度、盯效果，結(jié)合生產(chǎn)運行實際，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，細(xì)化上產(chǎn)措施方案，落實工作環(huán)節(jié)責(zé)任，不斷提升上產(chǎn)組織的有效性和實效性。

這個廠搶抓原油上產(chǎn)沖刺時機(jī)，立足生產(chǎn)實際，號召全體干部員工強(qiáng)化產(chǎn)量意識，根據(jù)階段性重點工作，層層分解任務(wù)，落實崗位責(zé)任，做到人人心中有產(chǎn)量、全體干部員工“實”字打頭、“干”字為先，積極投入到急難險重工作中去，以勤奮務(wù)實的態(tài)度投入到奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。通過從技術(shù)、用工、管理三個方面，集中治理影響生產(chǎn)運行的問題，落實崗位責(zé)任，堅持事不過夜，“搶”字當(dāng)頭的原則，不斷加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，克服人員少、時間緊、任務(wù)重的工作實際，在技術(shù)管理上大做文章，優(yōu)化工藝措施，深挖老井潛力，強(qiáng)化井筒治理，確保全廠原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

與此同時，這個廠以年度原油生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“季度分解—月度細(xì)化—周度落實—每日跟蹤”的邏輯拆解原油生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴(yán)格按照時間節(jié)點、有目標(biāo)、有效率、有結(jié)果，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格執(zhí)行上產(chǎn)要求，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴加快原油上產(chǎn)步伐。領(lǐng)導(dǎo)干部充分利用晨會、旬度會、生產(chǎn)例會，細(xì)化工作部署、全面“會診”當(dāng)前工作、剖析問題解決問題并制定出強(qiáng)有力的上產(chǎn)措施。同時，督促各基層單位全面做好產(chǎn)量動態(tài)監(jiān)控工作，及時核實產(chǎn)量波動情況，充分發(fā)揮數(shù)字化監(jiān)控體系，保障信息反饋的暢通。并積極組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督查“六小措施”的落實，不定期抽查數(shù)據(jù)資料，確保資料錄取真實及時，為下一步上產(chǎn)措施提供數(shù)據(jù)支撐。

此外，這個廠本著“不遺漏一處死角、不放過一處隱患”的原則，黨員干部深入一線，對施工作業(yè)和現(xiàn)場隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，并責(zé)令督促整改，堅持做到現(xiàn)場整改和限時整改相結(jié)合，確保將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，對查出的問題制定詳細(xì)的整改措施，隨時掌握設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備運行效率，全力保證原油外輸生產(chǎn)設(shè)備“零缺陷、零故障、零事故”。通過常態(tài)化開展安全隱患排查，采用“日常巡檢+專項檢查+季節(jié)性排查”相結(jié)合的方式，重點排查設(shè)備老化、線路破損、防護(hù)設(shè)施缺失等問題，建立隱患整改臺賬，明確整改責(zé)任人與時限，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處”。

編輯：延聞           責(zé)編：林夕           終審：慕瑜