文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報訊（通訊員 郭珺）質(zhì)量安全是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“生命線”，更是高質(zhì)量發(fā)展的堅實底座。今年以來，長慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)緊扣“零事故、零傷害、零污染”目標，堅持“質(zhì)量至上”理念，以完善體系、嚴格監(jiān)管、科技賦能、文化引領(lǐng)四輪驅(qū)動，構(gòu)建全要素、全過程、全方位的質(zhì)量安全防護網(wǎng)，為原油生產(chǎn)高效運行提供堅強保障。

完善責任體系，推動管理由“被動”向“主動”蛻變。紅井子采油作業(yè)區(qū)以制度為抓手，修訂完善管理制度，規(guī)范工藝流程，構(gòu)建一套科學嚴謹、適應環(huán)保新形勢的QHSE管理體系。為確保責任落地，細化崗位安全環(huán)保職責，落實三級履職責任。今年以來，全區(qū)干部累計深入井站履職366人次，通過“發(fā)現(xiàn)問題－整改落實－反饋驗證”閉環(huán)管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理從“事后救火”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。

織密監(jiān)管網(wǎng)絡，實現(xiàn)全過程質(zhì)量精準把控。在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，紅井子采油作業(yè)區(qū)聚焦井筒工程、油維工程、土建施工等重點領(lǐng)域，嚴把設計方案執(zhí)行關(guān)、入場材料驗收關(guān)、施工過程監(jiān)督關(guān)。通過動態(tài)風險管控，建立“班組日查、中心站旬查、作業(yè)區(qū)月查”三級監(jiān)督檢查體系，有效遏制現(xiàn)場違章行為，確保各類作業(yè)平穩(wěn)進行。針對承包商管理難點，嚴格執(zhí)行“準入、過程、結(jié)算”三級審查制度，制定月度量化考核標準，圍繞現(xiàn)場施工過程質(zhì)量、施工隊伍質(zhì)量、現(xiàn)場管理質(zhì)量、入井材料質(zhì)量等7個方面，從標準化、安全環(huán)保、資料全準率等六大維度綜合評價，將考核結(jié)果與工程結(jié)算單價掛鉤，倒逼承包商提升檢測數(shù)據(jù)準確性，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。

強化科技賦能，激活“人防+技防”雙引擎。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化“安眼工程”應用。依托視頻AI預警、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控等智能平臺，全天候監(jiān)控重點區(qū)域關(guān)鍵參數(shù)，建立預警參數(shù)數(shù)據(jù)庫，智能識別與主動預警人員違章行為，發(fā)現(xiàn)并整改隱患239項。依托HSE履職管理系統(tǒng)精準跟蹤干部履職與員工操作，讓監(jiān)管“長牙齒”，管理“見實效”。

深耕安全文化，撐起思想“保護傘”。紅井子采油作業(yè)區(qū)構(gòu)建“大安全”文化格局，覆蓋35座站點及周邊井組，建立“安全經(jīng)驗分享電子庫”。利用旬度會議平臺，讓違章指揮、違章操作的當事人現(xiàn)身說法，以“紅紅臉、出出汗”的方式，用身邊事教育身邊人，同時發(fā)布全員適用安全檢查“口袋書”，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。針對第三方用工流動性大、高風險的特點，多批次、高頻次開展操作規(guī)程、崗位風險辨識等專項培訓，覆蓋122名第三方用工及211名崗位員工，管住“人”這一核心風險源。

質(zhì)量之路，永無止境。紅井子采油作業(yè)區(qū)將始終秉承“質(zhì)量至上”理念，持續(xù)創(chuàng)新管理方法，以“顯微鏡”查隱患，以“銅墻鐵壁”筑防線，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量贏未來，為采油三廠高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

編輯：延聞           責編：苗苗           終審：張建全