文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 曾振宇）今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)黨總支通過(guò)“一塊陣地統(tǒng)領(lǐng)”“一個(gè)網(wǎng)格統(tǒng)攬”“一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)調(diào)”“一支隊(duì)伍統(tǒng)管”“一套機(jī)制統(tǒng)籌”“五個(gè)一”織好基層治理“一張網(wǎng)”，扎實(shí)推進(jìn)基層網(wǎng)格治理，實(shí)現(xiàn)支部網(wǎng)格從散到聚、從建到用、從形到神的快速跨越，真正形成了平時(shí)為掌、戰(zhàn)時(shí)為拳。

郝坨梁采油作業(yè)區(qū)將油區(qū)劃分為6個(gè)網(wǎng)格，6名黨支部書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，每月定期采取一對(duì)一、面對(duì)面、走訪交談等方式，收集和處理員工訴求及影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面問(wèn)題。健全網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員服務(wù)體系，做到每一層都不“掛空擋”。

工作中，為6個(gè)黨支部分別打造了不同特色的“黨建陣地”，為員工提供了更好的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)，解決了員工自行學(xué)習(xí)中枯燥乏味的懶惰情緒，提升了黨員干部的歸屬感。并依托黨建陣地，輔助“鐵人先鋒”“黨員講黨課的“互動(dòng)式”“沉浸式”教育，深入開(kāi)展組織生活會(huì)、主題黨日、重溫入黨誓詞、過(guò)“政治生日”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三會(huì)一課”由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)移，思想政治教育效果明顯提升。

同時(shí)選拔了16名群眾威信高、溝通能力強(qiáng)、樂(lè)于為員工服務(wù)的員工為網(wǎng)格員。主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)站情民意、員工家情的收集，政策法規(guī)的宣傳，小糾紛、小矛盾、小事件、小案件、小隱患“五小問(wèn)題”的調(diào)解，多渠道、全方位了解員工思想、工作、生活動(dòng)態(tài)，做到了放下架子、離開(kāi)位子，恩情并重，融洽關(guān)系，讓員工的工作生活更加舒心。發(fā)揮“貼心人”作用，堅(jiān)持季度“貼心人”暨網(wǎng)格例會(huì)制度，打造黨群議事協(xié)商平臺(tái)，搭建“干部說(shuō)、群眾聽(tīng)”和“群眾說(shuō)、干部辦”溝通橋梁，干群之間“雙向奔赴”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)季度“貼心人”例會(huì)，收集員工意見(jiàn)67項(xiàng)，解決員工訴求67項(xiàng)，將員工的各類(lèi)問(wèn)題一層一層從核心向外展開(kāi)解決與協(xié)調(diào)，層層包裹，切實(shí)發(fā)揮了“小網(wǎng)格”賦能基層“大治理”作用。

在此基礎(chǔ)上，采取“線下區(qū)務(wù)公開(kāi)、線上互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，完善“暢通民意直通車(chē)”網(wǎng)上查詢平臺(tái)，配置“心語(yǔ)”信箱，搭建員工納言獻(xiàn)策渠道，實(shí)時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)；持續(xù)應(yīng)用好“區(qū)情民意大調(diào)查”、員工思想動(dòng)態(tài)分析、機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶等有效載體，多渠道化解員工矛盾，做細(xì)做實(shí)“我為員工群眾辦實(shí)事”。并通過(guò)季度考評(píng)，半年評(píng)價(jià)的方式，客觀評(píng)價(jià)網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)，建立監(jiān)督考察和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)了網(wǎng)格員的工作積極性。并從人、地、物三個(gè)維度建立起系統(tǒng)、立體、常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，真正激發(fā)了網(wǎng)格員與群眾抱成團(tuán)、擰成繩，相互比、往前爭(zhēng)，以紅色“小網(wǎng)格”激發(fā)基層治理“大能量”。

編輯：北月             責(zé)編：小木              終審：張建全