國慶節(jié)假期，剛開園運(yùn)營不久的北京環(huán)球度假區(qū)成為新晉“流量擔(dān)當(dāng)”。無獨(dú)有偶，上海迪士尼度假區(qū)同樣大受熱捧，一票難求。不過，相比于環(huán)球影城、迪士尼等火爆的洋品牌，本土主題樂園卻略顯尷尬，除個(gè)別亮眼，其余整體表現(xiàn)平淡。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)目前有近3000個(gè)本土主題樂園式的旅游景點(diǎn)，只有10%能夠盈利，大部分處于虧損狀態(tài)。

　　兩相對(duì)比，冷熱明顯。那么，本土主題樂園該向洋品牌學(xué)些什么？

　　學(xué)會(huì)講好故事。重游率是主題樂園的生命線。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，洋品牌的這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本土主題樂園。其背后差別，就在于是否會(huì)講故事。眾所周知，迪士尼用白雪公主、小熊維尼、獅子王等經(jīng)典故事和動(dòng)畫形象，把品牌植入觀眾心中，由此形成強(qiáng)大的市場號(hào)召力。有了這號(hào)召力，即便被吐槽“排隊(duì)1小時(shí)體驗(yàn)5分鐘”，還是有大把游客樂在其中，反復(fù)游玩。環(huán)球影城背靠哈利·波特、變形金剛、侏羅紀(jì)等影視IP體系，通過真實(shí)電影場景+游樂設(shè)施模式提供沉浸式體驗(yàn)，游客黏性自然足夠高。反觀本土主題樂園，往往是一家興起百家效仿，結(jié)果游樂設(shè)施重復(fù)建設(shè)，品牌形象大同小異，難免后勁不足�！�

　　學(xué)會(huì)多元運(yùn)營。從運(yùn)營模式來看，無論是迪士尼還是環(huán)球影城，均采用“主題樂園+酒店餐飲+IP授權(quán)”開發(fā)衍生經(jīng)濟(jì)，取得顯著效果。以環(huán)球影城主題公園的哈利·波特魔法世界主題景區(qū)為例，從頭到腳置辦一套裝備花費(fèi)超過3000元，但“哈迷”們心甘情愿為品牌溢價(jià)和情懷買單。據(jù)央視報(bào)道，洋品牌的門票和其他收入比是3∶7。本土主題樂園比例約為8∶2，衍生品收益大多低于10%，營收模式較為單一，仍以門票經(jīng)濟(jì)為主。　

　　不可否認(rèn)，洋品牌會(huì)切走一塊市場蛋糕，并且有可能產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，但這也說明游客需求旺盛。就潛在市場開發(fā)而論，只要提供的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就有可能得到認(rèn)可。眼下，一些本土主題樂園已經(jīng)開始審視和挖掘傳統(tǒng)文化元素，試圖擦亮自己的品牌�？梢韵嘈�，本土主題樂園能夠憑此與洋品牌在差異化市場定位、良性競爭中共同做大做強(qiáng)市場。　

　　作者：潘抒捷 來源：《福建日?qǐng)?bào)》

編輯：高思佳