文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 田發(fā)金）2024即將收官，回首這一年，中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，緊密圍繞原油生產(chǎn)建設(shè)中心任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、深化對標(biāo)管理，狠抓執(zhí)行落實，超額完成了原油任務(wù)及各項業(yè)績指標(biāo)，基礎(chǔ)管理及全年三化崗檢排名大幅提升，各項管理水平持續(xù)提升�；厥走@一年，一路灑下了艱辛的汗水，也收獲了累累碩果。

強(qiáng)基礎(chǔ)，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供保障。中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)以穩(wěn)產(chǎn)方案為抓手，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)和開發(fā)指標(biāo)，堅持并嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)技術(shù)政策，按照強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、降遞減、控含水、提效益的工作思路，精細(xì)方案部署、強(qiáng)化過程管控，重點從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精細(xì)注采調(diào)整，精準(zhǔn)措施挖潛，深化地質(zhì)研究四個方面開展工作。在老井穩(wěn)產(chǎn)方面，針對資料全準(zhǔn)率、功圖計產(chǎn)符合率低的問題，成立管理小組，從制度修訂、含水調(diào)查、井組計量、液面核查、參數(shù)核對等五個方面，強(qiáng)化管理模式，提升管理水平，合計開展工作。以三級動態(tài)分析為重點，突出動態(tài)變化與靜態(tài)資料、注采歷史、動態(tài)監(jiān)測三個結(jié)合，全年開展3輪全覆蓋井組動態(tài)分析，制定注采調(diào)整、油水井措施、動態(tài)監(jiān)測等各類工作，油藏遞減及含水受控，老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實。

聚合力，為原油上產(chǎn)持續(xù)供能。中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)為了牢牢把握原油上產(chǎn)的主動權(quán)，積極與項目組溝通對接，通過老井普查及補(bǔ)孔評價，為項目組擴(kuò)邊建產(chǎn)提出合理化建議，滾動擴(kuò)邊建產(chǎn)效果較好。新井搶前抓早方面，調(diào)控中心在每日晨會上對鉆井、試油進(jìn)度進(jìn)行通報，旬度會上各中心站對自己轄區(qū)內(nèi)的鉆井試油情況進(jìn)行匯報，并在第一時間做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，不折不扣的做到了“只有人等井，沒有井等人”的要求，確保新井早投產(chǎn)、快拿油，為全年產(chǎn)量完成提供了保障。

抓管理，為生產(chǎn)組織提高效率。中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)持續(xù)做好看板管理和對標(biāo)管理，橫向上督促機(jī)關(guān)職能組室，每月形成重點工作督辦大表，對重點工作限時解決、責(zé)任人限時督辦�？v向上領(lǐng)導(dǎo)—機(jī)關(guān)組室—中心站目標(biāo)高度一致，指令暢通，通過晨會安排、現(xiàn)場檢查落實、晚會落實進(jìn)度、旬度會通報的形式跟蹤重點工作。合理安排生產(chǎn)組織，對冬季高回壓井組定期開展熱洗、掃線管線工作，努力降低井組回壓，嚴(yán)格落實數(shù)字化功圖中心站每日過三遍，技術(shù)室每日過一遍，每日測井資料進(jìn)行審核，對不正常井及時安排修復(fù)，確保油井最大限度發(fā)揮產(chǎn)能。

抓安全，為全年業(yè)績保駕護(hù)航。中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)體系建設(shè)，狠抓層級職責(zé)落實，嚴(yán)格落實“管工作必須管安全”、“管理業(yè)務(wù)必須管安全”的直線責(zé)任，誰管轄的業(yè)務(wù)出現(xiàn)安全環(huán)保事故誰負(fù)責(zé)。牢固樹立“管安全就是管風(fēng)險，管風(fēng)險的核心就是防控風(fēng)險的頻率和程度”的理念。以層級履職、承包商管理、崗位能力評估、隱患閉環(huán)管理和環(huán)境保護(hù)等為抓手，夯實安全管理基礎(chǔ)。同時按照一月一培訓(xùn)，要求部門主管領(lǐng)導(dǎo)參與，帶頭講課，對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，對作業(yè)區(qū)全員進(jìn)行能力評估，嚴(yán)格評估結(jié)果應(yīng)用，達(dá)到能崗匹配。同時加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，強(qiáng)化凝析油、伴生氣、加熱爐的管理，推行和運用“三到法”，組織全員開展安全經(jīng)驗分享活動和ACT卡應(yīng)用活動，站點、井組覆蓋率達(dá)100%，確保了全年安全環(huán)保平穩(wěn)受控。

過往皆為序章，未來更值期待。在油田高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，采油人人信心滿懷；在前進(jìn)路途上的壓力困難面前，采油人斗志不減。收舊頁，繪新篇，展望2025，中國石油長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)定當(dāng)再提高，再創(chuàng)佳績。

編輯：北月            責(zé)編：小木            終審：張建全