文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 趙微）“奮戰(zhàn)二季度 搶抓主動(dòng)權(quán)”勞動(dòng)競(jìng)賽收官在即，上產(chǎn)勢(shì)頭持續(xù)升溫。長(zhǎng)慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)緊扣產(chǎn)量目標(biāo)，密集推出一系列上產(chǎn)措施，干部員工人人肩上扛指標(biāo)，爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑，向完成競(jìng)賽目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)全員責(zé)任制。紅井子采油作業(yè)區(qū)圍繞重點(diǎn)任務(wù)成立的10個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽小組，確保工作安排到崗、責(zé)任綁定到人。生產(chǎn)運(yùn)行與安全保障小組堅(jiān)持“不等不靠、措施到位、落實(shí)有力”，通過(guò)“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督”雙監(jiān)督模式，嚴(yán)控新井投產(chǎn)、修井等現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程管控推行“日調(diào)度、日通報(bào)、日考核”機(jī)制，以調(diào)控中心為龍頭，召開(kāi)早晚碰頭會(huì)，每日晨會(huì)匯報(bào)昨日產(chǎn)量、分析攻堅(jiān)難點(diǎn)、部署今日任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“四說(shuō)清”。同時(shí)執(zhí)行“班班對(duì)標(biāo)”，當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)日清，欠產(chǎn)原因必須及時(shí)分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)員立即下沉站點(diǎn)，摸排庫(kù)存、核實(shí)輸差、調(diào)查井況，找準(zhǔn)瓶頸，當(dāng)場(chǎng)拿出提升方案。階段重點(diǎn)動(dòng)態(tài)更新《重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)表》，明確各中心站、隊(duì)及機(jī)關(guān)組室職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程管控，形成“大事不轉(zhuǎn)手，小事不過(guò)夜；人人有指標(biāo)、事事有跟蹤、天天有通報(bào)”的強(qiáng)力沖刺格局。

技術(shù)保障，確保產(chǎn)量提升環(huán)節(jié)層層管控。重點(diǎn)井必須親自到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把數(shù)據(jù)落到實(shí)處，不能只在群里發(fā)清單。紅井子采油作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)上提出技術(shù)管理“一線工作法”要求。圍繞這一要求，紅井子采油作業(yè)區(qū)在三級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控體系基礎(chǔ)上，遇站點(diǎn)壓力異常，立即安排技術(shù)人員聯(lián)合中心站巡線，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。技術(shù)員下沉到每口重點(diǎn)井，進(jìn)行憋壓、取樣、量油、載荷測(cè)試，對(duì)異常井當(dāng)場(chǎng)制定碰泵、調(diào)參、熱洗等措施，做到“問(wèn)題井不過(guò)夜、數(shù)據(jù)不落實(shí)不放手”。熱洗、加藥堅(jiān)持“一井一策”，根據(jù)載荷、回壓和結(jié)蠟情況確定時(shí)機(jī)與用量，洗后跟蹤含水恢復(fù)周期和回壓變化。每項(xiàng)維護(hù)工作結(jié)束后，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)據(jù)，形成“現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)—現(xiàn)場(chǎng)處置—現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”閉環(huán)。

全面管控，提升安全環(huán)保保障系數(shù)。二季度以來(lái)，紅井子采油作業(yè)區(qū)緊扣勞動(dòng)競(jìng)賽安全重點(diǎn)，立足夏季雷雨多發(fā)特點(diǎn)，全面開(kāi)展防雷防靜電檢測(cè)。對(duì)生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)罐區(qū)、變配電室等關(guān)鍵部位逐點(diǎn)測(cè)試，已完成36個(gè)場(chǎng)站4300個(gè)點(diǎn)位檢測(cè)，計(jì)劃繼續(xù)檢測(cè)50個(gè)光伏場(chǎng)站，不合格點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具整改單，閉環(huán)管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管控，明確“全員參與、全程管控、全面覆蓋”，分類分級(jí)管理危險(xiǎn)作業(yè)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組室、屬地責(zé)任，形成《每日作業(yè)管控責(zé)任清單》。全面落實(shí)“雙區(qū)長(zhǎng)”“雙確認(rèn)”“雙監(jiān)督”制度，對(duì)吸污、吊裝、動(dòng)火等15個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)，嚴(yán)查票證及防護(hù)措施，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行升級(jí)問(wèn)責(zé)，牢牢守住作業(yè)安全底線。

編輯：延聞           責(zé)編：苗苗           終審：張建全