文/中共府谷縣委組織部  龐麗

臨近年終，各項(xiàng)考核工作陸續(xù)展開。在大家的印象里，考核總是與冰冷的數(shù)字、嚴(yán)格的等次和嚴(yán)肅的氛圍聯(lián)系在一起。然而，一次有質(zhì)量的年終考核，不應(yīng)只是一把度量績(jī)效的冰冷的尺子，更是一扇傳遞組織關(guān)懷、凝聚干部人心的暖意融融的窗口。一場(chǎng)深入的“談心談話”，正是這抹暖意最直接的來源。

這溫度，是“坐下來，聽你說”的真誠(chéng)�？己私M不能只是高高在上的“裁判員”，更要成為善解人意的“知心人”。一次成功的談心談話，其效果遠(yuǎn)超過一次簡(jiǎn)單的考核評(píng)分。當(dāng)考核組成員放下架子，與干部坐在一起，泡一杯熱茶，創(chuàng)造一個(gè)能讓干部敞開心扉的環(huán)境，耐心聽他們聊聊工作中的難處、思想上的疙瘩、生活里的實(shí)際困難。這不僅僅是程序，更是一種尊重。有時(shí)候，干部需要的不是一個(gè)立即能解決的方案，就是一個(gè)能傾訴、被理解的時(shí)刻。這份“被聽見”的尊重，本身就是一種強(qiáng)大的精神慰藉。

這溫度，是“指方向，鼓干勁”的厚愛。談心談話不能只當(dāng)“老好人”，一團(tuán)和氣。真正的溫暖，必然包含著實(shí)事求是的中肯評(píng)價(jià)和入木三分的分析指導(dǎo)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，除了肯定和鼓勵(lì)，更要幫助他們“百尺竿頭更進(jìn)一步”，指出潛在的提升空間；對(duì)于一時(shí)掉隊(duì)的干部，也不能一味批評(píng)，而是要一起分析原因，是能力問題就幫帶培訓(xùn)，是狀態(tài)問題就加油鼓勁，幫助他們把“絆腳石”變成“墊腳石”。這種從事實(shí)出發(fā)、出于公心的交流，看似嚴(yán)厲，實(shí)則是對(duì)干部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最深厚的愛護(hù)。

這溫度，是“實(shí)打?qū)�，解難題”的擔(dān)當(dāng)。談心談話不能止于“談”，關(guān)鍵在于“辦”。干部在談話中反映的實(shí)際困難，無論是工作中的瓶頸困惑，還是生活中的憂患難題，考核組都應(yīng)當(dāng)真心關(guān)注、詳實(shí)記錄。屬于考核組職責(zé)范圍內(nèi)的，要及時(shí)解釋說明、澄清引導(dǎo)；屬于需要協(xié)調(diào)其他部門的，也要主動(dòng)作為、傳遞聲音、推動(dòng)解決。當(dāng)干部看到自己反映的合理訴求，不是石沉大海，而是得到了組織的積極回應(yīng)和努力，他們感受到的就不再是程序化的談話，而是“組織靠得住”的踏實(shí)溫暖，這份“說了不白說”的信任，成為凝聚人心的最強(qiáng)粘合劑。

編輯：夏雨           責(zé)編：小航           終審：慕瑜